3月17日，公司召開一屆五次職工（會員）代表大會暨2024年工作會議，總結2023年工作，分析形勢問題，謀劃部署2024年各項工作，號召廣大員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團黨委的堅強領導下，解放思想，開拓創新，搶抓機遇，乘勢而上，奮力書寫水務設計院高質量發展新篇章，以優異成績助力集團建設“世界一流建設投資企業”。
集團黨委副書記、職工董事陳克軍出席會議并作指導，公司黨委書記、執行董事張旭輝講話，公司黨委副書記、總經理林鳴作2024年工作報告，公司黨委委員、副總經理、工會主席寧夏元作2024年工會工作報告。
2023年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團的大力支持和正確領導下，超前謀劃、精準施策，積極融入行業發展新態勢，發展勢頭向上向好。全年承接業務合同額同比增長40.4%，完成營業收入同比增長7.38%，實現利潤總額同比增長37%，全面完成集團下達各項指標任務。2024年定下了持續增長的目標。
2023年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團的大力支持和正確領導下，超前謀劃、精準施策，積極融入行業發展新態勢，發展勢頭向上向好。全年承接業務合同額同比增長40.4%，完成營業收入同比增長7.38%，實現利潤總額同比增長37%，全面完成集團下達各項指標任務。2024年定下了持續增長的目標。
陳克軍對公司2023年取得的各項成績表示肯定，同時提出了新的要求。
一要堅定信心決心，凝聚發展合力。堅持與集團同頻共振、同題共答、同甘共苦、同舟共濟。認清使命，擔當作為，扛起發展重任。緊扣主責主業，在危機中育新機，于變局中開新局。持續開展“建投有我、我必建功”主題活動，牢固樹立“以發展為要務、以業績論英雄”的鮮明導向，全力以赴做到穩生產、穩經營、穩業績，開創改革發展新的局面。
二要敏捷順應市場，提升品牌形象。緊緊抓住高質量發展機遇，敏捷回應，智勇前行；不斷創新項目承攬模式，精準服務客戶需求，走出一條創新之路；緊扣“高質量發展”任務，全面提升全過程咨詢、科研及智慧運維能力；堅持品牌建設，打造精品工程，攻克資質升級工作，全力抓好“十四五”規劃的執行落實，向集團交出滿意的答卷。
三要鎖定工作目標，做強做優做大。要錨定目標，扎實推進，確保圓滿完成各項任務。特別強調要堅持黨建引領，鍛煉優秀團隊；多方協調聯動，提升經營質效；強化精細管理，堅持制度管企、強化項目管理、做實風控工作、嚴格資金資產管理，確保發展行穩致遠。
張旭輝作了《打造一個英雄輩出的平臺》的專題講話，他強調，公司要堅持以目標導向、效益為先、創新驅動的原則，以“開戰即決戰、起步即沖刺”的態勢，搶抓市場窗口期，全力保障各項任務指標的順利完成?；趯镜默F狀、問題以及未來發展方向的思考，他提出要構建一個能夠激勵廣大員工勇闖市場、積極創效的平臺，并從三個方面詳細分析了平臺愿景、平臺功能、平臺建設。公司應該成為一個適應市場、機制靈活、員工實現價值、公司受人尊重的平臺。公司要注重戰略規劃、管理體系、人力資源及激勵、資質與品牌建設，以及黨建與企業文化等五大核心功能。打造這樣一個平臺，需要我們進一步解放思想，提供組織保障，并能持續改進。
林鳴在工作報告中對2024年工作進行了部署。
一是舞好經營開拓龍頭，增強發展動能。要夯實省內市場基礎，穩中求進拓展省外國外市場；培育新質生產力，快速擴大新興領域市場份額；強化技術經營、全面提升全過程咨詢能力。
二是強化項目過程管控，提升管理質效。要全力抓生產質量、安全，全力抓降本增效，嚴格項目采購管控。
三是加速企業改革步伐，破解發展難題。要提升企業治理能力，落地資質建設規劃，深化綜合績效制度改革。
四是深化內控體系建設，夯實管理基礎。要優化內控體系建設，強化制度落地執行，推動監管協同到位。
五是全面強化科技支撐，賦能生產經營。要狠抓科技成果轉化，持續搭建創新平臺，爭創“小巨人”企業。
六是加強人才隊伍建設，激活發展動能。要拓寬選才“新渠道”，搭建育才“大平臺”，優化用才“好環境”，探索人才開發“新模式”。
七是加強財務資金管理，保障運行平穩。要積極參加集團財務一體化系統建設，“以收定支”保障公司運行安全，提升融資能力，降低企業稅負水平。
八是激活發展內生動力，厚植品牌優勢。要加強信用評級管理，打造精品彰顯品牌，構建企業文化理念體系，爭創省屬監管企業文明單位。
九是聚焦提升黨建質量，助推相融互促。持續加強政治建設，推進黨建質量提升，做深做細群團工作，深化全面從嚴管黨治黨。
會議審議并通過了《2024年工作報告》《2024年工會工作報告》《2023年工會經費決算和2024年工會經費預算的審查報告》《“英才計劃”人才管理辦法（試行）》4項議案。會上表彰了2023年度先進集體和先進個人，各生產單位遞交了綜合績效年度目標責任書。
公司領導班子成員、職工代表、列席代表和先進個人代表參加會議。
一要堅定信心決心，凝聚發展合力。堅持與集團同頻共振、同題共答、同甘共苦、同舟共濟。認清使命，擔當作為，扛起發展重任。緊扣主責主業，在危機中育新機，于變局中開新局。持續開展“建投有我、我必建功”主題活動，牢固樹立“以發展為要務、以業績論英雄”的鮮明導向，全力以赴做到穩生產、穩經營、穩業績，開創改革發展新的局面。
二要敏捷順應市場，提升品牌形象。緊緊抓住高質量發展機遇，敏捷回應，智勇前行；不斷創新項目承攬模式，精準服務客戶需求，走出一條創新之路；緊扣“高質量發展”任務，全面提升全過程咨詢、科研及智慧運維能力；堅持品牌建設，打造精品工程，攻克資質升級工作，全力抓好“十四五”規劃的執行落實，向集團交出滿意的答卷。
三要鎖定工作目標，做強做優做大。要錨定目標，扎實推進，確保圓滿完成各項任務。特別強調要堅持黨建引領，鍛煉優秀團隊；多方協調聯動，提升經營質效；強化精細管理，堅持制度管企、強化項目管理、做實風控工作、嚴格資金資產管理，確保發展行穩致遠。
張旭輝作了《打造一個英雄輩出的平臺》的專題講話，他強調，公司要堅持以目標導向、效益為先、創新驅動的原則，以“開戰即決戰、起步即沖刺”的態勢，搶抓市場窗口期，全力保障各項任務指標的順利完成?；趯镜默F狀、問題以及未來發展方向的思考，他提出要構建一個能夠激勵廣大員工勇闖市場、積極創效的平臺，并從三個方面詳細分析了平臺愿景、平臺功能、平臺建設。公司應該成為一個適應市場、機制靈活、員工實現價值、公司受人尊重的平臺。公司要注重戰略規劃、管理體系、人力資源及激勵、資質與品牌建設，以及黨建與企業文化等五大核心功能。打造這樣一個平臺，需要我們進一步解放思想，提供組織保障，并能持續改進。
林鳴在工作報告中對2024年工作進行了部署。
一是舞好經營開拓龍頭，增強發展動能。要夯實省內市場基礎，穩中求進拓展省外國外市場；培育新質生產力，快速擴大新興領域市場份額；強化技術經營、全面提升全過程咨詢能力。
二是強化項目過程管控，提升管理質效。要全力抓生產質量、安全，全力抓降本增效，嚴格項目采購管控。
三是加速企業改革步伐，破解發展難題。要提升企業治理能力，落地資質建設規劃，深化綜合績效制度改革。
四是深化內控體系建設，夯實管理基礎。要優化內控體系建設，強化制度落地執行，推動監管協同到位。
五是全面強化科技支撐，賦能生產經營。要狠抓科技成果轉化，持續搭建創新平臺，爭創“小巨人”企業。
六是加強人才隊伍建設，激活發展動能。要拓寬選才“新渠道”，搭建育才“大平臺”，優化用才“好環境”，探索人才開發“新模式”。
七是加強財務資金管理，保障運行平穩。要積極參加集團財務一體化系統建設，“以收定支”保障公司運行安全，提升融資能力，降低企業稅負水平。
八是激活發展內生動力，厚植品牌優勢。要加強信用評級管理，打造精品彰顯品牌，構建企業文化理念體系，爭創省屬監管企業文明單位。
九是聚焦提升黨建質量，助推相融互促。持續加強政治建設，推進黨建質量提升，做深做細群團工作，深化全面從嚴管黨治黨。
會議審議并通過了《2024年工作報告》《2024年工會工作報告》《2023年工會經費決算和2024年工會經費預算的審查報告》《“英才計劃”人才管理辦法（試行）》4項議案。會上表彰了2023年度先進集體和先進個人，各生產單位遞交了綜合績效年度目標責任書。
公司領導班子成員、職工代表、列席代表和先進個人代表參加會議。
